Андре Алмейда (Бразилия)

16.03.2020

Андре Алмейда (Бразилия) - кандидат философских наук, профессор философии, Fundação Dom Cabral, ассоциированный преподаватель философии, Университет Суссекса, Англия (2013-2018).

Философская практика как способ разрешения внутренних этических конфликтов в контексте бизнеса (лекция) 

Язык выступления: английский

Внутренние этические конфликты распространены в профессиональной жизни многих руководителей бизнеса. Они могут возникнуть в результате определенных непредвиденных событий или могут сопровождать профессиональную деятельность исполнительной власти. Во время своей презентации лектор предложит: описание ситуаций, которые порождают внутренние этические конфликты в условиях бизнеса; объяснение видов проблем (как для частных лиц, так и для компании), которые могут возникнуть, если не получат должного решения; обоснование того, почему философия в целом и философская практика в частности являются наиболее подходящим средством разрешения этих конфликтов; и представление модели использования философской практики в качестве эффективного инструмента для решения данных внутренних конфликтов. Руководители постоянно сталкиваются с трудным выбором. Иногда такой выбор связан с противоречиями между экономическими показателями компании и этическими следствиями. Иногда выбор связан напрямую с теми или иными этическими дилеммами. Например, необходимость увольнения значительного числа сотрудников; закрытие завода; загруженность профессиональными обязанностями в ущерб семье. Автор предлагает модель для решения этих внутренних конфликтов, которая реализуется в групповых занятиях по философской практике. Целью работы является не только разбор внутренних конфликтов, но и использование результатов этой работы в качестве «топлива» для здорового развития личности. 

Модель использования философской практики как способа поддержки руководителей предприятий во время кризиса (лекция)

В этой лекции я предложу модель использования философской практики как способа поддержки руководителей предприятий во время кризисов. Я начну с характеристики проблемы: в целом руководители постоянно сталкиваются с трудным выбором. Иногда такой выбор противоречит экономическим показателям компании и этическому результату. Иногда они связаны с прямыми этическими дилеммами. Примеры конкретных событий: увольнение значительного числа работников; закрытие завода; сосредоточение на профессиональной жизни в ущерб семье. В периоды кризисов степень сложности многих решений, которые должны делать руководители, возрастает. Я объясню, почему философия (и философская практика в частности) является подходящим «инструментом» для поддержки руководителей в эти моменты. Я охарактеризую ключевые способности, которые полезны для руководителей в таких ситуациях, способы принятия этических решений, критического мышления для урегулирования этических конфликтов, которые порождают некоторые трудные решения. Затем я обосную модель, которую я предлагаю в качестве инструмента поддержки руководителей во время кризисов. Чтобы проиллюстрировать, как работает эта модель, я поделюсь своими соображениями по поводу ее фактического применения с группой руководителей в конкретном кризисе. 

Создание международной сети для обмена опытом и сотрудничества в области философской практики (воркшоп)

Целью этого воркшопа будет создание основы международной сети философов-практиков. Целью сети будет обмен опытом и поддержка друг друга (дополнительные цели могут быть предложены во время встречи). Работа над тем «как» это осуществить и является смыслом проведения этого воркшопа. Встреча начнется с того, что я представлю основную идею и предлагаемую цель сети. Затем я помогу участникам обсудить основные аспекты того, как будет выглядеть такая сеть. Я начну каждую «тему» ​​с того, что поделюсь своими мыслями в качестве основы для начала обсуждения (более продуктивно, если мы начнем с чего-то конкретного, а не с полностью открытого обсуждения). Тем не менее, я поясню, что участники имеют полную свободу представлять и обсуждать свои собственные предложения по каждой соответствующей теме. Сетевыми аспектами, которые будут рассмотрены в ходе семинара, будут «предложения о масштабах сотрудничества и возможных видах деятельности», «структура и динамика сети», «дополнительные идеи для включения и дополнительные разъяснения» (неожиданные вопросы участников), и «практические шаги по внедрению сети (которые включает обсуждение и формальный процесс регистрации членов)».